自公司开展6S项目以来,取得了令人惊喜的显著成效,面貌焕然一新已成为常态。本次培训意在回溯过去整年6S任务进展效果和总结改良方向,鼓舞员工继续坚持对6S任务项目的支持和热情,牢树6S任务思路,努力提升企业及自身的内外素养,同时提高员工任务效率,加固企业员工的平安防范意识。
那么,6S是哪6项呢?即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)、平安(SAFETY)。简言之,及时反省各部任务环境,针对现场存在的问题,提出整改方案,及时将无用之物清除,合理规划空间,将物品归置在适宜的位置,提高任务效率,排除平安隐患。
6S由专门督察小组,活期对各部进行抽查,树立严格的扣分加分制度,并设立奖惩机制,鼓舞员工积极参与共建企业优良任务环境。
培训结束后,进行了6S年度颁奖仪式,为整年在6S项目上表现突出的前三部门颁发荣誉及奖励。公司期待用典范的力量,让各部努力向其靠近,向优开展,让6S任务形成良性循环。
获奖的三大部门区分是:
第一名:综合部。经过临时对6S的坚持,部门优化了行政管理、人事调动、后勤效劳、档案管理方面的流程,增加必要的办公用具,合理布置办公格式,任务顺序更加合理、高效、人性化,在统筹协调各部运转上更加流畅。
综合部庄金玉经理领奖,并宣布讲话
第二名:动力部。经过临时对6S的坚持,部门能够及时发现设备和装置出现的故障、老化等现象,并跟进维护、整修、加固等,保证生产设备和装置时刻坚持正常运转,延长设备使用寿命,根绝平安隐患保证平安生产。
动力部蔡爱民副经理领奖
第三名:操作及精馏塔。经过临时对6S的坚持,部门做到坚持塔内清洁,对仪器仪表阀门管件等校正反省,优化人员编制,增强操作培训,降低耗能,保证平安生产。
生产部王革平副经理领奖
6S项目让企业坚持警惕心,不在日复一日中淡化平安意识,它不仅能为企业任务带来巨大效益,作用于团体身上同样也威力不减。望各部各员继续贯彻和执行,共同营造和树立安康平安舒服的任务环境,与企业共生长。
获奖合影