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自公司开展6S项目以来，取得了令人惊喜的显著成效，面貌焕然一新已成为常态。本次培训意在回溯过去整年6S任务进展效果和总结改良方向，鼓舞员工继续坚持对6S任务项目的支持和热情，牢树6S任务思路，努力提升企业及自身的内外素养，同时提高员工任务效率，加固企业员工的平安防范意识。
那么，6S是哪6项呢？即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)、平安(SAFETY)。简言之，及时反省各部任务环境，针对现场存在的问题，提出整改方案，及时将无用之物清除，合理规划空间，将物品归置在适宜的位置，提高任务效率，排除平安隐患。
6S由专门督察小组，活期对各部进行抽查，树立严格的扣分加分制度，并设立奖惩机制，鼓舞员工积极参与共建企业优良任务环境。
培训结束后，进行了6S年度颁奖仪式，为整年在6S项目上表现突出的前三部门颁发荣誉及奖励。公司期待用典范的力量，让各部努力向其靠近，向优开展，让6S任务形成良性循环。
获奖的三大部门区分是：
第一名：综合部。经过临时对6S的坚持，部门优化了行政管理、人事调动、后勤效劳、档案管理方面的流程，增加必要的办公用具，合理布置办公格式，任务顺序更加合理、高效、人性化，在统筹协调各部运转上更加流畅。
综合部庄金玉经理领奖，并宣布讲话
第二名：动力部。经过临时对6S的坚持，部门能够及时发现设备和装置出现的故障、老化等现象，并跟进维护、整修、加固等，保证生产设备和装置时刻坚持正常运转，延长设备使用寿命，根绝平安隐患保证平安生产。
动力部蔡爱民副经理领奖
第三名：操作及精馏塔。经过临时对6S的坚持，部门做到坚持塔内清洁，对仪器仪表阀门管件等校正反省，优化人员编制，增强操作培训，降低耗能，保证平安生产。
生产部王革平副经理领奖
6S项目让企业坚持警惕心，不在日复一日中淡化平安意识，它不仅能为企业任务带来巨大效益，作用于团体身上同样也威力不减。望各部各员继续贯彻和执行，共同营造和树立安康平安舒服的任务环境，与企业共生长。
获奖合影